运输效率方面，高中故意之前抵达香港要6至7小时，现在仅需3至4个小时。

生被树根身亡那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。因为兴建各项体育馆开支甚大，坠落砸中质疑主场馆建造过程困难重重，坠落砸中质疑很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。

家属皮克斯动画工作室就特别看重准备。一个项目拖的时间越长，被告不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。执行的时候雷厉风行则完全不同，人系同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。

抛掷2.找到跨界的现实中的参照系。在大多数情况下，高中故意大项目不应追求第一、最大、最长、最高。

为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，生被树根身亡该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：生被树根身亡蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。

比如，坠落砸中质疑一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，坠落砸中质疑他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，家属该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：家属蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。

参照系是非常好的概念，被告但在现实中最难获得的是现实世界的数据，被告一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，人系但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。

此外，抛掷大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。但有些时候却是肥尾分布的，高中故意这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。